CLIENT :

BESSEC

DATE :

2025

SECTEUR :

PRÊT-À-PORTER

AVEC :

ANTADIS

Repenser l’expérience digitale d’un chausseur historique
Repenser l’expérience digitale d’un chausseur historique

Comment moderniser l’expérience e-commerce d’une enseigne historique sans perdre ce qui fait sa singularité : la proximité, l’expertise du conseil et la qualité de sa sélection multimarque ? Le projet croise observations terrain, étude des comportements utilisateurs, analyse de l’expérience digitale et réflexion créative. L’objectif est de rapprocher l’expérience en ligne de celle proposée en boutique, tout en affirmant une identité de marque plus contemporaine.

Comment moderniser l’expérience e-commerce d’une enseigne historique sans perdre ce qui fait sa singularité : la proximité, l’expertise du conseil et la qualité de sa sélection multimarque ? Le projet croise observations terrain, étude des comportements utilisateurs, analyse de l’expérience digitale et réflexion créative. L’objectif est de rapprocher l’expérience en ligne de celle proposée en boutique, tout en affirmant une identité de marque plus contemporaine.

AUDIT UX UI

USER RESEARCH

BENCHMARK

WIREFRAMING

BENCHMARK

WIREFRAMING

ANALYSE HOTJAR

DIRECTION ARTISTIQUE

WIREFRAMING

BENCHMARK

Teal green Supreme puffer jacket with subtle grid texture and contrasting tan inner lining.

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Aller à la rencontre des clients pour comprendre leurs attentes

Pour comprendre la relation des clients à Bessec, l’étude combine observations en magasin, échanges avec les clients et les collaborateurs, et sondages adressés aux bases clients Bessec et Chausser. Les visites des trois enseignes, Bessec, Chausser et FiiT by Bessec, ont permis d’interroger 20 clients et de recueillir les retours de 10 collaborateurs. En complément, 392 personnes ont répondu aux sondages. Cette diversité de sources permet de confronter les habitudes d’achat observées sur le terrain aux perceptions et aux attentes exprimées par les clients. L’analyse porte notamment sur les critères de choix, la relation à la marque, le rôle du conseil et les différences entre les usages en boutique et en ligne. Ces premiers enseignements constituent une base pour comprendre les besoins auxquels l’expérience digitale doit répondre.

Pour comprendre la relation des clients à Bessec, l’étude combine observations en magasin, échanges avec les clients et les collaborateurs, et sondages adressés aux bases clients Bessec et Chausser. Les visites des trois enseignes, Bessec, Chausser et FiiT by Bessec, ont permis d’interroger 20 clients et de recueillir les retours de 10 collaborateurs. En complément, 392 personnes ont répondu aux sondages. Cette diversité de sources permet de confronter les habitudes d’achat observées sur le terrain aux perceptions et aux attentes exprimées par les clients. L’analyse porte notamment sur les critères de choix, la relation à la marque, le rôle du conseil et les différences entre les usages en boutique et en ligne. Ces premiers enseignements constituent une base pour comprendre les besoins auxquels l’expérience digitale doit répondre.

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Préparer les questionnaires de recherche utilisateur

Les questionnaires Hotjar sont conçus pour recueillir des retours directement liés à l’expérience du site. Le protocole définit les objectifs de recherche, les questions à poser et les pages sur lesquelles solliciter les utilisateurs. Les questions sont organisées autour des intentions de visite, des habitudes d’achat, de la recherche de produits, de l’utilisation des filtres et de la compréhension des informations produit. Cette structuration permet de recueillir des réponses contextualisées, en lien avec les actions que les utilisateurs cherchent à réaliser. Les retours sont ensuite mis en perspective avec les observations en magasin et les données de navigation. Le croisement de ces informations permet de mieux comprendre les difficultés rencontrées et de distinguer les attentes déclarées des comportements observés.

Les questionnaires Hotjar sont conçus pour recueillir des retours directement liés à l’expérience du site. Le protocole définit les objectifs de recherche, les questions à poser et les pages sur lesquelles solliciter les utilisateurs. Les questions sont organisées autour des intentions de visite, des habitudes d’achat, de la recherche de produits, de l’utilisation des filtres et de la compréhension des informations produit. Cette structuration permet de recueillir des réponses contextualisées, en lien avec les actions que les utilisateurs cherchent à réaliser. Les retours sont ensuite mis en perspective avec les observations en magasin et les données de navigation. Le croisement de ces informations permet de mieux comprendre les difficultés rencontrées et de distinguer les attentes déclarées des comportements observés.

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Confronter les insights aux comportements digitaux

Après l’étude terrain, l’audit du site e-commerce permet d’examiner la manière dont les clients utilisent réellement l’interface. L’objectif est de confronter les attentes recueillies aux données de navigation pour identifier les points de friction et les opportunités d’amélioration. GA4 est utilisé pour analyser les données de fréquentation sur 12 mois, tandis que Hotjar permet d’observer les interactions et la profondeur de scroll sur les 30 derniers jours. Ces deux sources apportent des lectures complémentaires : les données de fréquentation donnent une vision globale des usages, tandis que les interactions aident à comprendre comment les utilisateurs explorent les pages. Le croisement des résultats permet d’évaluer les pages stratégiques du parcours et de formuler des recommandations UX/CRO adaptées aux comportements observés.

Après l’étude terrain, l’audit du site e-commerce permet d’examiner la manière dont les clients utilisent réellement l’interface. L’objectif est de confronter les attentes recueillies aux données de navigation pour identifier les points de friction et les opportunités d’amélioration. GA4 est utilisé pour analyser les données de fréquentation sur 12 mois, tandis que Hotjar permet d’observer les interactions et la profondeur de scroll sur les 30 derniers jours. Ces deux sources apportent des lectures complémentaires : les données de fréquentation donnent une vision globale des usages, tandis que les interactions aident à comprendre comment les utilisateurs explorent les pages. Le croisement des résultats permet d’évaluer les pages stratégiques du parcours et de formuler des recommandations UX/CRO adaptées aux comportements observés.

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Des comportements différents, des besoins spécifiques

À partir des visites en magasin, des échanges avec les clients et des 392 réponses aux sondages, les principaux comportements d’achat sont synthétisés afin de faire émerger des profils utilisateurs distincts. L’étude met notamment en évidence des différences entre les clients fidèles, qui privilégient l’expérience en boutique, et les clients Bessec web, davantage habitués à acheter en ligne et à comparer les offres. Cette distinction permet de mieux comprendre les motivations, les attentes et les freins propres à chaque profil. Ces enseignements servent à orienter les priorités UX. Ils permettent de réfléchir à une expérience capable d’accompagner aussi bien la découverte spontanée d’un modèle que la recherche précise d’une marque ou d’un produit, sans imposer un parcours unique à tous les utilisateurs.

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Benchmark créatif : identifier les leviers d’une expérience plus inspirante

Pour nourrir la réflexion autour de la direction artistique, plusieurs références du e-commerce mode et chaussures sont analysées, notamment Sézane, Polène, Jonak, Repetto et Bobbies. Le benchmark porte sur la photographie, le storytelling, la navigation et la mise en scène des produits. L’analyse de ces univers permet de comparer différentes façons de valoriser une sélection, de donner envie de découvrir les collections et d’articuler contenus éditoriaux et présentation commerciale. Les enseignements sont ensuite utilisés pour explorer un territoire créatif plus contemporain, chaleureux et incarné. L’objectif est de renforcer l’expression de la marque et de rendre l’expérience plus inspirante, tout en conservant la proximité et l’accessibilité propres à Bessec.

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Traduire les profils en besoins fonctionnels

La matrice met en relation les profils de Sophie, Hugo, Julien, Alexia et Isabelle avec les principales fonctionnalités du site. Elle détaille leurs besoins en matière de navigation, de recherche, d’information produit, de livraison et de services en magasin. Cette mise en correspondance permet de passer des enseignements de la recherche à des besoins fonctionnels concrets. Elle aide à identifier les informations à rendre plus visibles, les fonctionnalités à faciliter et les liens à renforcer entre l’expérience en ligne et le réseau de boutiques. L’accès aux catégories et aux marques, la visibilité des disponibilités et l’articulation entre achat en ligne, réservation et conseil en magasin deviennent ainsi des points d’attention dans la conception des parcours.

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Structurer les principaux écrans mobiles

Les wireframes mobiles présentent les principaux gabarits du site : homepage, listing, fiche produit et contenus de conseil. Ils permettent de travailler la structure des pages avant l’application de la direction artistique, en définissant la hiérarchie des contenus et la place des fonctionnalités essentielles. Le travail porte notamment sur la découverte des collections, l’utilisation des filtres et le choix d’une pointure. Les liens avec le magasin sont également pris en compte, à travers le guide des tailles, l’essayage, les disponibilités et les services de livraison ou de retour. Cette étape permet de vérifier la cohérence des parcours et de poser une structure commune aux différents écrans, adaptée aux usages mobiles.

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Donner une expression éditoriale à la boutique en ligne

À la suite du travail sur les wireframes et des tests utilisateurs, les principes UX et le territoire créatif retenu sont déclinés en maquettes haute fidélité. L’enjeu est de traduire les choix de conception dans une interface cohérente avec l’identité de Bessec, en conciliant exigence esthétique, lisibilité des contenus et efficacité du parcours d’achat. De la homepage aux listings et aux fiches produit, les interfaces sont travaillées pour faciliter la découverte des collections, valoriser les produits et rendre les informations essentielles plus accessibles. La direction artistique apporte une expression plus contemporaine à l’ensemble, tandis que les déclinaisons responsive assurent une continuité visuelle et fonctionnelle entre les différents formats d’écran.

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Les résultats
Les résultats

+32 %

+32 %

DE CHIFFRE D’AFFAIRES E-COMMERCE

DE CHIFFRE D’AFFAIRES E-COMMERCE

+24 %

+24 %

DE TAUX DE CONVERSION MOBILE

DE TAUX DE CONVERSION MOBILE

-38 %

-38 %

DE TEMPS DE MISE EN LIGNE DES COLLECTIONS

DE TEMPS DE MISE EN LIGNE DES COLLECTIONS

+17 %

+17 %

DE RÉACHAT CLIENT

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Envie d’en savoir plus sur mon parcours ou d’échanger autour du design et des expériences digitales ? N’hésitez pas à me contacter.

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Les moodboards explorent différents territoires visuels à travers les matières, les couleurs, la typographie, la photographie et la composition. Chaque piste propose une interprétation du positionnement de la Maison, entre héritage artisanal, expression contemporaine et mise en scène sensorielle du produit.


Cette phase permet de comparer les intentions créatives et de questionner leur pertinence au regard de l’identité existante. L’enjeu est de faire évoluer l’expression digitale de la marque sans perdre ce qui la rend reconnaissable. Le territoire retenu devient ensuite un fil conducteur pour les choix de direction artistique et la conception des interfaces.

© 2026

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Design : Fanny Guillou

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